Transformatives Business-Coaching
Das Arbeiten in Unternehmen wird zunehmend auch von ökologischen, sozialen und politischen Themen bestimmt. Jeden Tag stellen sich die Personen einer Organisation fortwährenden Veränderungen und damit einhergenden Unsicherheiten. Vor dem Hintergrund dieser Herausforderungen geraten Menschen heute viel schneller an ihre Grenzen als noch vor einigen Jahren. Aktuell erwarten Unternehmen von ihren Mitarbeitenden und Führungskräften, dass sie sich in den komplexen und dynamischen Strukturen und Prozessen zurechtfinden. Menschen sind gefordert, mit Unsicherheiten und einem hohen Maß an Flexibilität zurechtzukommen. Durch diese vielen Veränderungen und Unsicherheiten verlieren viele Menschen die Freude an ihrer Arbeit und fühlen sich, als würden sie nur noch wie Maschinen funktionieren. Zahlreiche Studien zeigen, dass dies oftmals mit Depressionen, Burn-Out oder anderen Krankheiten einhergeht.
Dies legt nahe, dass eine unternehmerische Transformation nicht nur eine Veränderung im Außen, sondern auch eine Transformation im Innen erforderlich macht. An dieser Stelle kann Business-Coaching als Teil eines Gesamtkonzeptes unterstützen. Ich begleite als Prozessbegleiterin Mitarbeitende oder Führungskräfte durch ihre Entwicklungsprozesse. Dies bedeutet, ich fördere und befähige sie dazu, einen Zugang zu ihren eigenen Ressourcen und Fähigkeiten zu erhalten. Im Rahmen des systemischen Ansatzes können Themen in einem größeren Kontext betrachtet sowie mögliche Wechselwirkungen aufgezeigt und thematisiert werden.
Business-Coaching ist sinnvoll, wenn...
- Freiwilligkeit und Veränderungsmotivation beim Coachee gegeben sind.
- eine mittel- bis langfristige Verhaltensveränderung angestrebt wird.
- die Organisationskultur von Offenheit gegenüber Entwicklungsprozessen und Veränderungen geprägt ist.
- allen Beteiligten klar ist, was Coaching leisten kann und was nicht.
- Unternehmen und Coachee sich einig darüber sind, was durch die Maßnahme erreicht werden soll.
Ich biete transformatives Business-Coaching zu folgenden Themen:
- Unterstützung rund um das Thema Karriereplanung
- Werteorientierte Führung
- Aufbau von Kompetenzen
- Veränderungsprozesse
- Kommunikation und Umgang mit Konflikten
- Selbstmanagement
- Life Balance oder Stressbewältigung
- uvm.
Meine Vorgehensweise
Da die Erwartungen und Wünsche im Coaching auseinander gehen können, ist mir eine transparente Gestaltung der Ziele sehr wichtig. Den Prozess gestalte ich daher folgendermaßen:
- Erstkontakt mit dem Unternehmen oder der Organisation
- Erstgespräch zwischen Coach und Coachee (Kennenlernen)
- Auftragsklärung im Dreieck (Erwartungen, Wünsche und Ziele werden zwischen auftraggebender Person, Coach und Coachee offen ausgetauscht)
- Coaching-Sessions mit Coachee
- Review-Gespräch im Dreieck
- Coachings-Sessions
- Abschlussgespräch im Dreieck